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項目管理認證PM每日一練試題（2026/5/13）在線測試：m.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/13
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項目管理認證PM每日一練試題內容（2026/5/13）
試題1
PO一直發(fā)布新的需求影響了團隊的進度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：A．私下和PO溝通B．教試題2
目前受政策影響在啟動不久就停工，半年后發(fā)起人要求復工。由于相關政策更改，項目經理發(fā)現(xiàn)商業(yè)論證中啟動項試題3
敏捷開發(fā)團隊共計8人，他們以自組織的方式正在開展工作。在進行到第三個代的時候，團隊就某個需求是否應該試題4
下列哪一項直接（或作為其他文件的參考）納入詳細的項目范圍說明書?A、范圍說明、質量計劃、溝通計劃、試題5
項目經理在安排一次站會時得知，為項目采購的產品和選定的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產品兼容.項目經理首先應該怎么做?試題6
溝通有很多種方法，下列哪種情況適合“面對面”的溝通:A、提供一個關鍵決策的永久記錄時B、針對一個團隊試題7
在識別風險過程中，項目組借助一些常見的戰(zhàn)略框架來識別整體項目風險，比如PESTLE（政治、經濟、社會試題8
你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進度報告稱試題9
已經做出設計新產品的決定，與維護經理討論后，項目經理了解到運營成本很高，這可能會影響商業(yè)論證，項目經試題10
一個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經理應該怎么做?
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