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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/13）在線測試：m.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/13）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（?）（將正確選項對應(yīng)的字母填答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分)∶
A．投資必要性分析   D. 運行環(huán)境可行性分析   G. 組織可行性分析
B．技術(shù)可行性分析   E. 經(jīng)濟可行性分析
C．社會效益可行性分析   F. 其他方面的可行性分析
【問題2】（3分）
詳細可行性研究是項目投資前期必不可少的階段，請簡述詳細可行性研究的主要內(nèi)容。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/13

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b、d、f、g詳細可行性研究主要包括：項目背景、可行性研究結(jié)論、技術(shù)背景、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、項目建議書過程及必要性、市場調(diào)查、客戶現(xiàn)狀調(diào)查、項目總體目標、實施進度、投資估算、項目組人員、項目風險、經(jīng)濟效益預(yù)測、社會效益分析評價、結(jié)論和附件。應(yīng)立即啟動項目問題應(yīng)急處置：一是暫停問題區(qū)域擴容，組織a、g及外部專家對覆蓋、容量、漫游、業(yè)務(wù)適配開展現(xiàn)場排查和測試；二是補做詳細可行性研究，重新評估技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)布局、容量規(guī)劃及運維保障；三是盡快辦理無線電頻譜等合規(guī)手續(xù)，無法滿足時及時調(diào)整技術(shù)路線；四是制定整改方案，補點、調(diào)優(yōu)、擴容并開展回歸測試；五是建立備選廠商和長期技術(shù)支持方案，控制風險，分階段恢復(fù)上線。

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dbe市場與需求預(yù)測，部件與投入的選擇供應(yīng)，技術(shù)與設(shè)備的選擇，信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)方案的確定，網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計，項目投資估算與資金籌措

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