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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/31）在線測試：m.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/31

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明] 項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責實施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構成，每個活動需要2人完成。
問題1（9分）
請將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為（1）天。按此計劃，預留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析：
(1)由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度是否會延遲？并說明理由。
(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施？
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》編制了進度計劃和工作包預算，經(jīng)批準后發(fā)布。在第12天的工作結束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析：
（1）當前時點的PV和EV，SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)軟考高項****：
1、23天 2、2天 3、aefgj 4、3 5、0 6、61、會延遲，如果c是3月9日開始，則需要在3月13日完成。而g需要在3月13日開始，3月19日完成。所以c完成日期剛好是g的開始日期存在沖突。 2、張工可以采用資源平滑方式進行處理，對c進行趕工1天，保證c在3月12日完成，張工就可以接著3月13日開始g活動的工作。ac=70000 pv：（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000??=?64,000 ev：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000??=?60,000 spi=ev/pv=60000/64000??=?0.938 cpi=ev/ac=60000/70000??=?0.857 完工天數(shù)=23/spi=23/0.94??=?24.468 第十二天的時候進度滯后，成本超支，完工天數(shù)大于預計天數(shù)（24.5＞23）按照張工制定的活動分解計劃會產(chǎn)生影響，但可以滿足要求25天完成（24.5＜25）。

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問題一＜br＞1、23天＜br＞2、2天＜br＞3、aefgj＜br＞4、3＜br＞5、0＜br＞6、6＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、會延遲，如果c是3月9日開始，則需要在3月13日完成。而g需要在3月13日開始，3月19日完成。所以c完成日期剛好是g的開始日期存在沖突。＜br＞2、張工可以采用資源平滑方式進行處理，對c進行趕工1天，保證c在3月12日完成，張工就可以接著3月13日開始g活動的工作。＜br＞＜br＞問題三＜br＞ac=70000＜br＞pv：（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000??=?64,000＜br＞ev：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000??=?60,000＜br＞spi=ev/pv=60000/64000??=?0.938＜br＞cpi=ev/ac=60000/70000??=?0.857＜br＞完工天數(shù)=23/spi=23/0.94??=?24.468＜br＞第十二天的時候進度滯后，成本超支，完工天數(shù)大于預計天數(shù)（24.5＞23）按照張工制定的活動分解計劃會產(chǎn)生影響，但可以滿足要求25天完成（24.5＜25）。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.總工期23天 2.預備的時間儲備2天 3.關鍵路徑是aefgj 4.活動c的總時差是3天 5.自由時差是0天 6.3月6日 1.該工作包不會延遲。因為活動c有3天的總浮動時差，9日才開工延遲了3天，沒有超過他的總浮動時間。 2.pv=（a+b+e+f+h+d/3）＊1000＊2=64000 ev=60000 ac=70000 spi=ev/pv=60000/64000=0.94 cpi=ev/actually=60000/70000=0.86 spi＜1，項目進度落后

信管網(wǎng)cnit**************：
1.23 天，25 天，aefgj，3 天，0 天，5 日會延遲，c 工序 9 號開始，關鍵路徑有二條，都是 23 天，但是張工無法同時做 cg 工作，只能進行資源平衡，張工做完 c 工作后才能做 g 工作，張工做完 c 工作的時間是 13 號晚上，因此 g 工作的開始時間為 14 號早上（g 工作正常開始時間 13 號早上），因此整個項目工期延遲一天。 可以對 aef 工序趕工，提前 g 工序的開始時間，使得 g 工序可以按照正常時間開工。或者壓縮 j 工序的時間，pv72000，ev68000，spi68000/72000=0.94444 cpi68000/70000=0.97143 會收到影響，改進度指標 0.94，表示進度落后。

信管網(wǎng)花花**：
23、2、aefgj、3、2、6會，第13天活動c進行到第4天，還需2天完成，張工不能同時對c和g進行施工，活動g在關鍵路徑上，不能如期開工，會影響整體進度。 趕工，并行施工

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