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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2026/6/3)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2026/6/3)

  • 試題1

    (  )不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。
    A、范圍基準(zhǔn)
    B、成本管理計(jì)劃
    C、項(xiàng)目資金需求
    D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  • 試題2

    《數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(2021)》給出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的5種類型,其中( )是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化部分。
    A.?dāng)?shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)
    B.?dāng)?shù)字化效率提升業(yè)
    C.?dāng)?shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)
    D.?dāng)?shù)字要素驅(qū)動(dòng)業(yè)
  • 試題3

    某公司對正在進(jìn)行的四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,績效數(shù)據(jù)如下表所示,則最有可能提前完成且不超支的是( )



    A.項(xiàng)目A
    B.項(xiàng)目B
    C.項(xiàng)目C
    D.項(xiàng)目D

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/6/3)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    C。要點(diǎn)解析:制定成本預(yù)算的輸入包括:成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成來看,數(shù)字經(jīng)濟(jì)包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩大部分。《數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(2021)》給出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)具體分類,分別是:數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動(dòng)業(yè)和數(shù)字化效率提升業(yè),其中,前4類為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化部分,第5類為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化部分。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:成本績效指數(shù)CPI=EV/AC。CPI>1,成本節(jié)約,CPI<1,成本超支,CPI=1,按計(jì)劃成本。
    進(jìn)度績效指數(shù)SPI = EV/PV。SPI>1,進(jìn)度提前,SPI<1,進(jìn)度落后,SPI=1,按計(jì)劃進(jìn)度。
    四個(gè)項(xiàng)目的CPI、SPI分別為:
    A公司:CPI=EV/AC=900/600=1.5, SPI = EV/PV=900/1000=0.9
    B公司:CPI=EV/AC=1100/1000=1.1, SPI = EV/PV=1100/1000=1.1
    C公司:CPI=EV/AC=1200/1300=0.92, SPI = EV/PV=1200/1000=1.2
    D公司:CPI=EV/AC=800/900=0.89,SPI = EV/PV=800/1000=0.8
    綜上,只有項(xiàng)目B處于處于成本節(jié)約且進(jìn)度提前的狀態(tài)。

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