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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/6/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計(jì)劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實(shí)現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報(bào)告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報(bào)告后，認(rèn)為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當(dāng)場拍板決定啟動項(xiàng)目，要求產(chǎn)品部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目建議書》，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
小王作為某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對代碼進(jìn)行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項(xiàng)目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時(shí)修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結(jié)合案例，分析項(xiàng)目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；說明項(xiàng)目建議書的作用。
【問題3】（6分）
請結(jié)合案例說明，項(xiàng)目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)相關(guān)工作。
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1.由產(chǎn)品部對市場需求調(diào)研不合理。＜br＞需求調(diào)研所涉及的方面不全面，還得包括技術(shù)、政治、市場等方面。＜br＞可行性報(bào)告不能由產(chǎn)品部自行編制，應(yīng)和團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)干系人共同編制。＜br＞可行性報(bào)告沒有經(jīng)過評審確認(rèn)，就直接啟動項(xiàng)目不合理。＜br＞啟動項(xiàng)目后才補(bǔ)充項(xiàng)目建議書不合理。＜br＞沒有配置專職配置人員不合理。＜br＞沒有規(guī)劃配置管理，未指定配置管理計(jì)劃。＜br＞沒有建立配置庫，開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫。＜br＞僅注重代碼的配置管理不合理，致使代碼與文檔不一致。＜br＞沒有建立配置庫，代碼的修改需下載、對比，修改，效率較低。＜br＞沒有做好配置管理的跟蹤、糾偏、更新工作。＜br＞文檔的更新工作不及時(shí)。＜br＞配置管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。＜br＞2.對技術(shù)、市場、政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的分析，對項(xiàng)目可行性研究的評估，立項(xiàng)文件，上級的批準(zhǔn)文件。＜br＞項(xiàng)目建議書是闡明項(xiàng)目的可行性，獲得的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益＜br＞3.文檔的存檔。＜br＞軟件的移交。＜br＞項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告、系統(tǒng)操作說明等文檔的移交＜br＞項(xiàng)目驗(yàn)收并經(jīng)干系人確認(rèn)的驗(yàn)收報(bào)告。＜br＞資源的釋放。＜br＞項(xiàng)目總結(jié)會。＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)user************：
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容缺失 未進(jìn)行初步或詳細(xì)可行性研究研 項(xiàng)目建議說明應(yīng)該作為可行性研究的輸入，而不是輸出 為針對配置管理設(shè)置專職專人負(fù)責(zé) 為設(shè)置相應(yīng)的配置庫，如數(shù)控庫代碼庫產(chǎn)品庫 配置像通過文本工具進(jìn)行對比標(biāo)記后，應(yīng)在由人工進(jìn)行審核 項(xiàng)目意見與建議 項(xiàng)目人員計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施周期計(jì)劃 項(xiàng)目評估結(jié)論 項(xiàng)目評估建議 為展開項(xiàng)目下一步工作提供依據(jù)項(xiàng)目相關(guān)管理計(jì)劃的整合上傳 項(xiàng)目相關(guān)文件的整合上傳 項(xiàng)目相關(guān)管理文件的整合與上傳 項(xiàng)目評價(jià) 項(xiàng)目復(fù)盤分析

信管網(wǎng)1qaz******：
可行性研究，申請，初步，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，政策，社會，詳細(xì)，，評估，決策。配置，規(guī)劃，基準(zhǔn)基線，流程，版本，成品庫受控庫，開發(fā)庫，ccb，回歸測試，驗(yàn)證，評價(jià)，項(xiàng)目建議書，背景，必要性，技術(shù)可行性，現(xiàn)狀系統(tǒng)分析，經(jīng)濟(jì)效益，收益，費(fèi)用預(yù)算，建設(shè)周期，技術(shù)路線，項(xiàng)目達(dá)到效果成果。作用為項(xiàng)目立項(xiàng)申請的依據(jù)，項(xiàng)目建設(shè)的必要性，為建設(shè)單位申請項(xiàng)目資金提供依據(jù)。內(nèi)部文檔，軟件設(shè)計(jì)說明書，系統(tǒng)開發(fā)說明書，工作日志，需求說明書，范圍說明書，可交付物成果。外邊文檔，軟件產(chǎn)品說明書p，，pwix

信管網(wǎng)user************：
1、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目可行性分析 2、小王被任命為項(xiàng)目經(jīng)理存在問題，小王沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 3、沒有做好詳細(xì)的范圍說明書，沒有及時(shí)提交最新的范圍說明書 4、沒有為配置管理設(shè)置一名專職配置管理人員存在問題，沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 5、沒有得到所有項(xiàng)目干系人的確定項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請：是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù) 項(xiàng)目可行性研究：是對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會效益的研究 項(xiàng)目評估與決策：是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的真實(shí)性、可靠性

信管網(wǎng)cnit**************：
項(xiàng)目可行性研究應(yīng)該由第三方進(jìn)行編制 缺少技術(shù)可行性分析和其他方面可行性分析 配置管理過程中缺少配置經(jīng)理，配置管理員，配置項(xiàng)管理員等相關(guān)職責(zé)的劃分 缺少開發(fā)庫，受控庫，產(chǎn)品庫規(guī)范的管理流程，沒有做好版本控制，修改的代碼直接替代了原始的版本我，應(yīng)該保留所有版本 文檔管理沒有做到及時(shí)更新控制質(zhì)量過程確認(rèn)產(chǎn)品符合需求，達(dá)到核實(shí)的可交付成果

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