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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2026/6/3)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/6/3)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序,并給出了進度計劃,如下圖:


項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:


[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?
(3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項目的進度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效,并指出績效改進的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.


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(1)bdeg,24 (2)箭線圖或者雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,里程碑網(wǎng)絡(luò)圖 (3)a的總時差是3周,自由時差是2周,d的總時差和自由時差都是0,f的總時差是7,自由時差是7 (4)無,c不在關(guān)鍵路徑上且c的總時差為3周,延遲1周不影響pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.833333 spi=ev/pv=30/34=0.882353成本超支,進度落后;趕工,并行施工,改進技術(shù)或方法,增加經(jīng)驗豐富的人員或高技術(shù)人才(1)54萬 (2)etc=12*0.25+8+6*0.5+10=24 eac=etc+ac=24+36=60

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1.關(guān)鍵路徑:bdeg ;工期:24天 2.本例給出的進度計劃圖是雙代號網(wǎng)路圖;還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖,箭線圖,甘特圖可以表示進度計劃 3.d在關(guān)鍵路徑上總時差和自由時差均為0 a的總時差為3天 a的自由時差為2天 f的總時差為9天 f的自由時差為7天 4.沒有影響,因為c不在關(guān)鍵路徑上,且總時差超過1周,因此不影響整體項目進度 pv=4+10+12+4+4=34萬元 ev=4+10+9+4+3=30萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 進度落后,成本超支 改進措施:1.快速更進 2.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的資源到關(guān)鍵路徑上 3.申請經(jīng)驗豐富的員工加入項目 4.加強質(zhì)量控制,避免返工1.總預(yù)算bac=4+10+4+8+6+10=42萬元 2.etc=bac-ev=42-30=12萬元 eac=ac+etc=36+12=48萬元

信管網(wǎng)lyx2*******:
(1)關(guān)鍵路徑:bdeg 工期:24周 (2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,里程碑圖 (3)a總時差:3周 a自由時差:2周 d總時差:0周 d自由時差:0周 f總時差:9周 f自由時差:9周 (4)無影響,因為c不在關(guān)鍵路徑上,有1周的總時差pv=4+10+12+4+8/2=34萬元 ev=4+10+12*75%+6*50%=26萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=26-36=-10萬元 cpi=ev/ac=26/36=0.72 sv=ev-pv=26-34=-8萬元 spi=ev/pv=26/34=0.76因為cv<0,cpi<1,所以成本超支 因為sv<0,spi<1,所以進度滯后 改進措施: 1.快速跟進,并行開發(fā) 2.使用高素質(zhì)或經(jīng)驗豐富人員 3.加強質(zhì)量管理,防止返工 4.改進方法(1)bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 (2)etc=bac-ev=54-26=28萬元 eac=ac+etc=36+28=64萬元

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最長工期。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。甘特圖??傆悬c自由二。無,飛過嘉陵江。自由時差不為啊。ac非典。

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bdeg 23 網(wǎng)絡(luò)進度圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 a2 2 d0 0 f7 1 沒關(guān)系,c有一周總時差,可以調(diào)整

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