項目進度計劃的制訂是一個迭代的過程，如果起始和結(jié)束的日期不合實際，則項目可能無法按計劃完成。為了對進度變更進行控制，項目經(jīng)理可以制訂( )。
A、進度變更計劃
B、進度管理計劃
C、進度風險計劃
D、進度成本計劃