由于關于項目可交付成果的討論非常廣泛，并且意見不統(tǒng)一，導致開發(fā)新系統(tǒng)的項目難以啟動，原項目經理最終離職。公司重新指派小李為項目經理，小李首先應該采取什么行動（ ）
A．正式制定項目管理計劃，并與相關干系人溝通。
B．聯(lián)系項目發(fā)起人，請求他們支持處理正在進行的討論。
C．制定工作分解結構，并與所有相關利益相關者溝通。
D．正式制定項目章程，并請求發(fā)起人和關鍵干系人的批準