高風險項目通常會受到高層管理者的關注以及最為細致的審查。高風險項目的項目經理最大的顧慮是高層管理者常常會: A．妨礙或干預項目管理 B．規(guī)避或否認項目潛在的風險 C．給與資源配置低優(yōu)先權 D．在要求額外資源時支持項目
