某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（  ）。
A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒